2024年北京企业品牌建设规划 篇1
关于中小企业如何才能做好企业品牌战略规划，谈到企业品牌战略规划这个富有思想价值性的话题，对于很多发展的中小企业来讲就非常重要关键了，首先大家需要正面认识品牌，品牌是经过长期坚持为消费者用户提供了独特与众不同的核心价值观，从而通过品牌营销推广提升品牌知名度，满意度，信赖度，逐步在消费者心里形成一种对该品牌独有的价值利益点，使且消费者看到或听到品牌营销宣传就自然而然联想到该品牌了。下面品牌益众帮为中小企业解答一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法，希望可以帮助企业品牌战略规划带来一些参考。
1.进行企业品牌战略规划的价值和目的意义在于为企业品牌建立长远的发展目标，未来的发展方向，以及对企业战略发展的实施和管理指导思想。而这套系统的战略指导思想将可以约束在经营过程中进行的品牌建设计划。一切的品牌建设方案制定，企业管理的各种目标计划，所有品牌推广计划需围绕企业品牌战略规划来实施。企业品牌战略规划将可以作为企业发展的终极目标。以及为企业指明品牌发展的使命和企业发展的长远愿景。
2.品牌战略规划的关键是要帮助企业塑造品牌服务的内涵核心价值，简单的说就是帮助企业塑造在消费者用户心里的企业品牌形象，企业可以结合品牌核心价值，产品个性化，服务体验个性化，品牌形象别具一格等方面进行思想差异化的塑造与品牌策划。
3.企业品牌战略可以分为两种结构，一种是走多元化多个品牌之路，另一种是多个产品统一使用单一品牌，这就需要企业慎重考虑清楚了。比如海尔品牌，品牌旗下拥有多种产品，确使用的是海尔一个品牌，这就是综合性的单一品牌发展战略。像海尔品牌就属于主品牌战略，比如某些知名品牌，品牌旗下有多个品牌产品就属于主+副品牌战略。而联合品牌简单的说可以理解两个品牌重新建立的新品牌。企业走背书品牌还是走担保品牌的路线这也需要根据自身企业情况来衡量了。
4.企业品牌战略规划的延伸可以结合企业品牌战略的清晰定位来选择对品牌有所相互帮助的领域和行业来发展，以逐步形成企业的竞争壁垒和核心优势。这样不仅可以降低品牌拓展的风险，还可以提升企业的品牌价值，核心竞争力。这就需要企业正面认识企业自身的短板，通过拓展品牌或收购其他品牌来弥补自身的短板劣势相互互补，并形成强大的竞争壁垒价值，也就是做好护城河的战略规划。
5.企业品牌管理规划需要从品牌战略的方向和发展原则，来规范指导，向品牌战略目标的方向去发展。从企业的组织机构梳理，企业的经营管理机制方面入手去强化企业的品牌建设。而所有的各职能部门的工作计划与实施方案都需要围绕企业品牌核心价值做文章。
结语:品牌战略规划是一项非常具有系统性价值的工程，这需要结合企业自身的品牌发展方向来合理的规划。一个企业想要做好品牌，企业全体各职能部门的工作计划方案都需要建立在品牌核心价值的基础上，进行一系列的品牌营销推广。这是做好品牌的前提。而品牌战略发展规划需结合企业品牌自身的短板或劣势进行品牌的延伸发展，从而提升企业品牌的核心竞争力优势和品牌的竞争壁垒护城河。
以上是为中小企业浅谈的一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略规划，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法信息，此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，欢迎大家留言评论交流，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
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2024年北京企业品牌建设规划 篇2
“企业唯一的社会责任就是利润极大化。”这是诺贝尔经济学奖得主梅尔顿‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外贸协会董事长王志刚解释，“利润极大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、通路有利可图、企业获利、合作伙伴有利可图、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整又成功的商业循环。
但是光靠产品做得好，利润就能极大化吗？这可不一定！
中非的乌干达，全国有750万人口都是咖啡农，年产350万袋质量优良的咖啡豆，一公斤的卖出价格是0.14美元。很多人工作一天的所得，还不够买一个御饭团。
像这样喊不出牌子的咖啡豆如果转手到先进国家，变成有品牌的豆子，结果就不一样了，它可以用每公斤25美元以上的高价卖出，利润足足翻了178倍。
90年代中期，台湾企业的角色从一个OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)的地方，慢慢成为ODM(Original Design Manufacturing，原始设计制造)跟OBM(Own Brand Manufacturing，自有品牌生产)的地方，就是这个原因。
因为台湾的代工产业逐渐意识到，企业在设计(Design)这一端所占有的利润，比制造那一端多太多了，而“品牌”(Brand)这一端又比光是只有设计这一端，占得又多。
所以宏碁创办人施振荣提出微笑曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表品牌、服务、营销。虽然这两端都能创造价值，但是从经济发展史来看，品牌的威力显然占了上风。
台湾企业长期做为全球最佳的科技创新伙伴，以制造及研发能力做出高质量的产品，已经有了利润的基础，过去谈品牌，是为了赋予产品更强的生命力，让产品走向国际；未来谈品牌，则是要进一步赋予产品灵魂，让品牌能超越界线，在全世界落地生根。
在当地扎根的品牌
走在天津街头，捷安特是当地家喻户晓的“中国”品牌，因为捷安特在中国大陆有四座生产基地，除了天津厂之外，还有江苏昆山厂、上海巨凤厂、以及成都厂。每年提供数十万笔工作机会给大陆人，领导阶层又是黑头发、黄皮肤，消费者从童车开始，骑的就是捷安特，大陆人怎么也不认为，它是外国品牌。
但它算中国大陆品牌吗？
捷安特(Giant)在台湾还有一座生产基地，专门生产碳纤维、铝合金等高价值车款，在台湾的市占率是第一名，年年入选台湾十大国际品牌。另外很少人知道捷安特在荷兰也有基地，做的是登山车与全配备旅游车的涂装与组装，是欧洲三大品牌之一。
此外，它们在美国的品牌市场市占是第二名，在日本登山车进口品牌是第一名；在澳洲也是最大进口品牌。在国际消费市场上，很少人会用“台湾”去定义捷安特，“我们做的是世界的捷安特，捷安特的世界”捷安特执行长罗祥安说道。
另外一个在当地市场扎根的例子，是中国大陆鞋业品牌达芙妮。
即使在金融海啸最剧烈的时候，达芙妮在去年仍创下营收新台币216亿，成长率11%的好成绩。达芙妮董事长陈英杰与演艺圈关系良好，善用代言人营销，找来刘若英、S‧H‧E做代言，迅速打出知名度，一年卖出4,000万双女鞋。
“我们要做的是品牌，不是名牌。名牌代表的是贵，我们要的是客单价不高，但大家愿意常常来消费，像快餐店一样。”陈英杰的品牌战略，是在中产阶级兴起的中国大陆市场打出高贵不贵兼具设计感的诉求，以每年500家通路、平均一天三个鞋款的速度，在心理层面的价值观及实体服务上，双双博得消费者认同。
过去台湾企业在中国大陆发展，采用专业代工、低价人工成本去创造经济规模，但捷安特与达芙妮是着眼于长期、稳定的企业发展策略，方法，就是用品牌！
哪里工资低就往哪里走是生产模式，是逐水草而居，未来的企业要发展，应该让品牌生根，成功了就没有返不返乡的问题，到处是自己的品牌。“已经在海洋中称霸当鲨鱼的，何必回来小河当鲑鱼。”一位资深的品牌顾问专家，这么表示。
(摘编自台湾《管理杂志》434期 文／丁永祥)
2024年北京企业品牌建设规划 篇3
品牌需要消费者的高度认同、让我们的目标消费者产生共鸣。
我们做品牌的目的是让消费者认为品牌是什么，消费者对品牌有什么样的看法。
所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属.
企业如果想要消费者对自己的产品品牌认同具有广度和深度，就必须在企业、产品、文化、个性等方面进行规划.一.什么是品牌规划
品牌规划就是使企业形象和产品品牌相结合，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，并通过策略的制定、组织执行、维护使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌形象。二.品牌规划的意义
做好品牌规划能够有利于品牌的建立，可以对品牌建立执行过程当中所采用的推广方式恰当与否，能否关系到品牌竞争力和影响力的提高进行预判。可以避免企业资金的浪费。
做好品牌规划有利于提高品牌的知名度与美誉度，能够给企业带来长久的收益。为品牌投入市场提供成功的基础保障。三.品牌规划核心工作1.目标愿景分析
首先我们要做好目标分析，我们要把品牌做成怎么样，要有一个愿景，这个目标愿景要结合企业自身的实际情况进行分析。
比如：要创新商业模式，要融入不断规范化、规模化的行业竞争大市场；要通过多少年的努力，做强做优企业，打造专业化特征明显的品牌企业。这些都是企业的目标愿景。
我们对目标愿景的分析，要判断这个目标愿景能不能让企业明确方向、能不能促进企业的发展。2.市场调研分析
企业要对市场进行分析，市场的环境如何、市场的竞争度，竞争对手的策略进行分析。综合考虑市场动态因素，对于产品的市场来说，它不是固定不变的，会存在很多因素导致市场的变化。
季节的因素，地区的因素，政策的因素等等，都会让市场产生变化，因此在进行市场分析的时候，这些因素都要去考虑。
同时还要考虑到消费者，毕竟我们的产品销售是需要消费者购买的，因此在进行市场分析时也要兼顾消费者这一因素。这样能够有利于企业对品牌规划。兵法云：知己知彼，才能百战不殆。3.品牌战略的制定
很多企业都开始意识到发展品牌的重要性，因为很多新兴的企业的创新发展处在一个关键时机，企业对品牌战略的制定势在必行，如何制定企业品牌战略则是企业不断探索和研究的重要问题。通过市场的分析，同时也要分析企业的优势劣势，可以找准我们要做品牌的定位，发现我们要建立的品牌与消费者之间共性，让消费者与品牌有共鸣点。
同时也是对为企业制定发展方向和目标的制定。企业的发展过程中，品牌战略的制定对一个企业的发展是相当重要的，也是企业在众多品牌竞争中制胜的关键。
将每个项目从策划，到方案落实，从运营初案到具体执行，都将全力以赴，为客户提供更优质、满意的服务。4. 品牌设计规划
选择好品牌元素，在元素选择上要符合我们产品的人群元素，可以根据所针对人群所喜欢的文化习俗、色彩、图案等因素全方位考虑。这样可以做出好的品牌设计。比如好的标识都是有意向性的。设计中的导示不但要有着引导、说明、指示等功能，还要融入品牌形象。品牌设计肯定要根据我们企业的形象设计更加贴近企业的图形图案。5.做好品牌管理规划
做好品牌管理规划是品牌规划中的重中之众，比如为什么企业要进行管理，其实是为了更好的经营企业。对于品牌规划也是要进行管理，这样不仅能够保证品牌规划的效率，同时也有利于品牌的管理。品牌管理实施，建立品牌管理系统，有利于品牌定位和营销方案的制定，同时也能够在品牌建立的不同阶段有相配合的绩效考核指标，同时完善激励与约束机制，这样有利于团队积极性的提升，还能将品牌管理工作落到实处。6.品牌宣传策略与维护策略的制定
维护形象就是维护品牌，一个企业没有形象，就不能健康快速发展，良好的企业形象是我们企业的无形资产，也是我们良好企业文化的外在体现。
对于品牌维护策略的制定，可以在突发事件中或者日常能够有效维护公司形象及品牌，树立企业良好声誉，能够提高知名度。
做好对品牌宣传策略的制定，可以让品牌能够持续宣传，也是有利于品牌让消费者的认知度。7.品牌营销推广策划制定
要想把品牌推广出去，必须要对品牌进行营销推广活动的策划，毕竟现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了。即使你的东西再好，在当下的社会中如果企业不把自己推广出去，可能就会被同类商品的品牌抢占了情况。
对于品牌进行营销推广活动的策划，有利于更加全面的考虑的各个推广渠道的实际情况，同时也便于营销推广中的考核，也有利于对营销推广活动的复盘，能够及时的发现得失，提出解决方案。不仅能够让营销推广做得更优，还能减少企业成本的浪费。
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2024年北京企业品牌建设规划 篇4
大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。
1、品牌是一个企业存在与发展的灵魂，众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品
牌，或者是只有贴牌，没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的，只有重视品牌，构筑自身发展
的灵魂，企业才能做大做强。
2、品牌代表着企业的竞争力，企业产品参与市场竞争有三个层次，第一层是价格竞争，第二层是质
量竞争，第三层是品牌竞争。
3、品牌意味着客户群对于消费者来讲，有品牌的产品不仅在质量上能给予消费者以保证，更重要的
是他能满足消费者在消费时的那种愉悦感，从心理上得到了更大的满足。品牌代表着一贯的承诺。
品牌对于顾客不仅意味着他们消费的产品、享受的服务源自何处、出自谁手，而且与一定的质量水
准、品牌信誉始终相连。一个品牌代表着一定的产品、服务质量，凝聚着企业的形象和顾客、公众
和社会对它的评价，吸引着相对稳定的、忠诚的客户群。对于广大企业来说，品牌意味着客户忠
诚，意味着稳定的客户群，意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的的利益。
4、品牌是一种重要的无形资产，有其非凡价值。企业开发一个品牌，建立一个品牌，推广一个品
牌，需要投入一定的人、财、物并形成各项费用，这就构成了品牌的经济价值。另外消费者在与其
他产品比较的基础上，产生的在公众心目中的名气和声望，构成了品牌的无形价值。品牌价值的大
小，取决于人民大众对对这种品牌特征的看法和评价。因此品牌是企业最重要的资产之一。
5、品牌是企业各种要素的长时间积淀，从“品牌”的建设历程你就可以看出企业或产品的文化、传
统、氛围、或者精神和理念。构建品牌战略，培育自身品牌对于企业来说，有着提高品质、传递诚
信、塑造形象的作用，社会、企业、消费者都会从中受益，意义重大并且深远。
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